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法雷奥95%的投资都用于研发上

2017-07-17 13:56:54 新闻动态
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法雷奥95%的投资都用于研发上

Edouard de Pirey:好,非常感谢,我有一页PPT,简单的介绍一下,然后还要跟大家讨论一下会议的主题。我们第一页的PPT,我们法雷奥我们的公司是一个汽车的供应商,去年我们的销售达到了110亿美元,我们员工有两千多,现在中国我们有一万名的员工,我们的销售是达到80亿人民币,今年上半年的时候,我们的增长是25%。这是和2011年相比的一个增长指数。我们是唯一的一个供应商,我们是一个比较有特点的、特殊的供应商。在我们所有的产品现在都是在中国,在中国也有基地,这是我对我们公司的一个简单的介绍。

我要强调的一点就是我们的二氧化碳减排的目标为了实现,这个目标在两年之前我们就采取了一个新的策略。第一个就是要减少二氧化碳,另外一个就是我们要关注亚洲和新兴国家的市场。我谈一下市场,其实我们知道中国汽车是全球最大的一个市场。今年确实是中国的一年,因为每个人都把中国市场和美国市场进行比较,实际上我们在进行比较的时候,首先把中国和欧洲的市场进行比较。我们可以看一下德国的汽车,在意大利,西班牙各个国家都销售,因此欧洲其实是一个很大的市场。我认为今年中国会第一次成为第一个最大的汽车市场,会超过欧洲市场。

北京汽车美容我要谈刚才所谈到的话题,因为我们采取了这两个策略,这两个策略主要是基于全面的市场分析的结果,我们的分析其实是非常复杂的,但是我们是基于长远的利益来发展,如果有这个机会来了解前沿的一些想法。刚才来自长安以及长城的同事都谈到了这一点,他们说主机厂需要进行差异化的工作,而且要减少排放,而且要紧跟形势。因此我们需要更快的发展的流程。因此它们需要越来越多的供应商,他们越来越紧密的和供应商合作来支持他们的发展,也是基于技术的提升以及质量的提升。我想其实这也是我们战略的根本和基础。

大概是两年之前,刚才杰克谈到了他的一个新的策略,他确实是让我们能够在亚洲和其他的一些新兴市场发展。首先我们要支持我们传统的客户,刚才我也谈到了这一点,同时我们要进入高增长的市场。尽管说我们在中国增长可能是扁平化的增长,但是8%的增长也是一个很好的数字,也是一个不错的增长率。外延的自身的增长主要基于四步骤,解释一下刚才所谈到的一点,首先我们要跟传统的客户,第二点我们要开发中国本土的OEM的客户,第三点我们要开发符合当地市场需求的产品,因为市场不一样客户的需求也不一样。第四点我们要把取得的经验用到其他的市场。把我们在某一个市场所吸取的经验扩展到其他的市场。

再看一下我们外延性的增长,我们有一个全面的非常明确的战略,也就是关注集团战略的并购,我们在二氧化碳减排,亚洲新兴国家,刚才我们说的这两个主要策略,我们会收购一些日本的供应商,立足于亚洲,而且同时我们也关注欧洲和南美,这是我们去年所做的一个决定,我们要进行一个智能控制等等。

第二点就是创新,在这里我想说我们是95%的投资都是用在研发上面,这点是非常重要的,我想和大家分享一下。这个行业的趋势是什么呢?之前我们是生产宝马汽车维修点的一些零部件,然后我们就进入到了系统。当然我们下一步要找到一个好的解决方案。这就是为什么我们要进行更多的创新。要在我们整个公司做到这一点,同时我们现在要成为潮流的制定者,我们在生产、研发、销售,在过去的一段时间里面,我们有这样的一个系统,就是发动机的系统,大概是在一年之前,也是第一次,我们会提供一个解决方案是一个混合的综合的解决方案,是基于技术的解决方案。我们有1/4的价格,混合动力的一个1/4的价格是要提高这一个产品的表现。现在我们这个行业的趋势我们现在不仅仅是做系统的,我们更多转向了解决方案,我们给大家举一个例子,我想这对我们来说是一个很好的创新的例子。在右边是一个小的系统,会有B BU B BU的声音。因为你看不到后面的汽车后的情况。我们看所谓的半自动的停车,现在它能够帮助我们更好的停车,基本上可以自己停车,我们在法兰克福的展示了。就是说我们离开这个车,还没有停车,用我们的智能手机,我们按一个按键这个车就自动停车了。因此我们想这很好的显示了未来的发展趋势,以及我们的供应商们,也就是未来创新的一个主推手。