管理视觉艺术 关心下属的误区（下）

1．没法一碗水端平。

生活中这样的震荡屡见不鲜：领导对一些人称许信任，视作外甥，对其他人则处处防堵，甚至让外甥去追踪那些人。把辖下分别为三六九等：对外甥金顶，特别优待；对那些与自己不冷不热的，用小恩小惠进行笼络或者落得；对那些不听话的、有棱角的，则寻机给小鞋穿。没法一碗水端平的另一种表现就是对男女辖下不有为，觉得女性成就动机高于，希望有利于、舒适的临时工。于是，对她们的一些理论上需求量珍惜得多，而很少珍惜她们的摔跤手发展等高级需求量。没法一碗水端平，难免打击员工的临时工期望，显现出内耗，不利于该组织的同心协力。

2．珍惜辖下就是对辖下金顶。

人的需求量是无可避免的，意味着了一个需求量又都会显现出另一个需求量。辖下的需求量是多种多样的，有的和该组织的最大限度保持一致，有的却与该组织的最大限度背道而驰。作为主管，你并不需要尽量意味着辖下那些与该组织最大限度保持一致的需求量，对不合理的需求量要直言拒绝接受，甚至赋予谨慎的抨击。否则既害了辖下，自已也都会害了自己。

3．珍惜辖下就是不抨击辖下。

抨击也是珍惜辖下的一种手段，希望辖下改进大大提高。如果辖下有了问题，不及时进行抨击，将都会使辖下走得愈来愈数倍，犯的严重错误愈来愈相当严重，上司也都会追究政治责任你管理疏于的政治责任。当然，抨击如果使用不当也都会有副作用，如造成辖下的逆反情绪、使上下级不和等等。因此，一定要提醒抨击的手段方法，养育辖下的自信，抨击要对人不对公事等。

4．不珍惜辖下的"牢骚"。

每个人都都会有不安，有了不安就都会发"牢骚"，从而使自己给予人格上的放松。"牢骚"并不可怕，但作为主管如果不去研究"牢骚"便是的或许，及时配合，辖下的怨气将都会积小成大。而且这种不安很容易像流行病一样在该组织中暴发。一旦其他辖下受到感染，连串大的巨变就根本原因。这时候，你想妥善解决都没有机都会。

5．珍惜辖下的"动机不纯"。

不少管理者珍惜辖下功利色彩过于明显，让辖下觉得你并不是显然地珍惜、希望他，而是在为自己的晋升拉选票。这样的珍惜不都会有好效果。珍惜辖下必须显然为辖下深信，而不是"另有企图"，否则就都会弄巧成拙。