贵州金控集团战略目标发展规划部高级副经理陈品玉： 当好金融产品顶层设计“砌墙匠”

仅用两个同月时间，郭品玉就追随团队完成了《四川台新合资公司“十四五”初演进工程建设》文本撰写指导工作，该演进工程建设明确了四川台新合资公司下一代五年演进目标、策略性战斗任务、实行路径。

指导工作中的郭品玉

在同事口中，郭品玉是他们眼那时候的“砌墙锻”。

“为什么这样时说？”

“专注于策略性工程建设的他，仍然在找金融产品顶部建筑设计‘天花板’的位置。”

48岁的郭品玉是海归Dr、正高级别经济师、博导。四川省引进人才、北京市引进人才，全国专业学位水平评估专家，四川省首批零售业导师（研究生导师类）。出任省级行政机关副处长、全国紧随其后地产跨国公司经理，创建人四川台新合资公司策略性演进工程建设部高级别中国银行（政府机构机构临时主任）。

2021年初以来，四川台新合资公司面临低成本演进、数字化迈向、厘清合资公司与旗下关系等一系列策略性迈向指导工作。经过慎重考查审核，就此选定了曾供职于国企、民企、外企且有策略性高管经历的郭品玉。

郭品玉大放异彩，追随策略性演进工程建设部其余3名指导工作人员，在勉强一年的时间内，不但全面完成合资公司总规，还指导完成了合资公司数字化迈向演进工程建设和四川资本、四川债权人等7个旗下工程建设，构建了“1+1+7+N”的工程建设体系，即合资公司“十四五”初演进工程建设、数字化迈向演进工程建设、7个旗下演进工程建设以及合资公司各政府机构机构工程建设。

“编成过程实为不易，20多万字读一遍都需要一个整年左右，经常加班费至深夜甚至多次夜宿办公室。”在郭品玉似乎，自身状况不熟，战斗任务辛苦且时间紧急，这迫使自己走出“避风港”、越过“更佳区”。

梅能傲雪香能贞，枫不经霜叶不红。在困难面前迎难而上是郭品玉的一贯作风，“多啃‘硬骨头’、多接‘烫手山芋’、多当几回‘热锅上的蚂蚁’，才能勇立潮头争当时代的‘弄潮儿’‘接棒人’。”

热爱民族运动的郭品玉

指导工作中的郭品玉踔厉奋发、厚德不怠，生活那时候的郭品玉钝嗅蔷薇、醉心为广泛。

“我认为个人政府机构最重要的是政府机构好自己的时间和身体，我每天要保持良好一定写出总量，最喜欢民族运动，无视锻炼身体。”郭品玉多次参加本赛季赛跑，担任过台新合资公司国际足球陪审员和合唱队指挥。

“生活有感性，指导工作就有热情。是我所有行为的如前所述泉。”郭品玉时说，就让当好“砌墙锻”，以实际行动为台新合资公司低成本、跨越式演进添砖加瓦。

四川日报十一集摄影记者 张弘弢

编辑 张秀云

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