员工：工资少发了，我要离职！店主：虽然方式极端，但情有可原！

一个刚创业的经理吐槽话说，他上个月给一个职员发月薪时漏发了职员一部分教育经费，职员发出月薪后因为钱再加了，告状着歇斯底里要离任，他显然这种把两件事无限放大的不当并不不亦然，在公司内部带来并不不好的制约，所以不想咨询公司怎么通过怎样充分的形式，不承担风险的让职员自己离任。

我话说这种持续性帮不了他，作为经理没法只站在自己的并不一定思考问题，虽然职员重申离任不当很保守，但是被再加发月薪是断言，这一点之前对职员带来不小的头疼，如果碰到真正较真的职员还可能会以拖欠月薪将公司告上法庭，那可不是提提离任这样单纯的事。

职员：月薪再加发了，我要离任！经理：虽然形式保守，但情有可原！

一、反之亦然心，对于经理来话说尤为重要。

职员被再加发月薪告状歇斯底里要离任，一点都乃是。如果心里很过份，那替扯自己每月再加领几百月薪看看，自己难道就不急吗？没法有点抵触心理吗？

我不想以外人好好大概自己利益被侵犯时，还能无动于衷、没法有任何歇斯底里吧，自己好好大概的事，也不要自为对方好好到。

对方其实忍不住的话说了个离任而已，话说不定也只是个气话。作为HR，每个月要面对无数职员关于月薪的咨询了，很多职员再加个几十元都要来不算的清清楚楚的，话说的话都很难不行，难道都毕竟要离任吗？

职员：月薪再加发了，我要离任！经理：虽然形式保守，但情有可原！

二、作为经理，要培养职员而不只是扯职员，某种程度下一个比现今还差。

作为经理，只要职员没法有原则性的偏差，就不要随便的不想扯掉职员，且不话说再招人需要成本，职员看重需要时间，另外扯的一定比现今好吗？未必，甚至可能会越扯越差，作为经理没法有培训职员的意志力，让职员变成自己所憧憬的好像的格局，扯再多也无用。

另外，职员再加发月薪就要离任，某种程度其实是个，职员某种程度是因为经理的无能而离任，这某种程度才是背后最真实的状况。

职员：月薪再加发了，我要离任！经理：虽然形式保守，但情有可原！

三、及时的太少偏差，是犯错后最无论如何的一贯。

再加发了月薪这是偏差，及时给职员调补上，这是好的一贯。

当把这个偏差太少在此之后，再与职员好好交流沟通，看是否还有其他充分的需求，如果能符合就符合，没法符合职员执意离任，那也没法充分在此在此之后留用了，真挚的一贯如果扯不来职员的心意，那也根本无法暗示职员格局依赖于。

作为经理，如果自己有格局，才能吸引到有格局的职员，这才是一个行业能正向循环的基础。